إدارة التغيير المؤسسي

مقدمة عن المؤتمر التدريبي:

التغيير التنظيمي هو عملية تحاول المنظمة من خلالها تحسين أدائها من خلال تغيير طرقها في القيام بالأشياء. عادة ما تكون المجموعات التي ستستفيد من التغيير هي الأكثر حماسًا للتغييرات ، في حين أن أولئك الذين يعارضون التغييرات سيكونون أقل اهتمامًا بها. من أجل التأكد من نجاح التغيير ، تتبنى المؤسسات عادةً برنامجًا لمساعدتها على كسب دعم أكبر عدد ممكن من الموظفين. سنتعرف على الأنواع المختلفة للتغيير ، وما هي نماذج التغيير التنظيمي. سنتعرف على عملية التغيير في العصر الرقمي ، وكيفية التخطيط لها. سنتعرف على الأدوات المختلفة لتنفيذ التغيير التنظيمي ، بالإضافة إلى أسباب فشل برامج إدارة التغيير في كثير من الأحيان. سوف نتعرف أيضًا على أفضل الممارسات لإدارة التغيير وكيف يتم قيادتها.

أهداف المؤتمر التدريبي:

في نهاية المؤتمر سيكون المشاركون قادرين على:

• معرفة أنواع التغيير .
• التعرف على نماذج التغيير المؤسسي.
• عملية إدارة التغيير في العصر الرقمي.
• استراتيجيات إدارة التغيير المؤسسي، وكيفية وضع خطة لها.
• التعرف على أدوات لتنفيذ التغيير المؤسسي.
• الافصاح عن أسرار إدارة التغيير.
• تحدبد أفضل ممارسات إدارة التغيير.

• الفئات المستهدفة:

• مدراء التغيير والمتخصصون في تطوير الأعمال.
• أعضاء فريق إدارة التغيير.
• منسقو إعادة التنظيم والدمج.
• منفذو التغيير المؤسسي.
• المهتمون في تعلم كيفية إدارة التغيير.

محاور المؤتمر التدريبي:

الوحدة الأولى:

تحديات التغيير في عصر التحول الرقمي:

• لماذا تعد إدارة التغيير المؤسسي صعبة للغاية؟
• مكونات التغيير المؤسسي.
• أنواع التغيير المؤسسي.
• تحديد الحاجة للتغيير.

الوحدة الثانية:

 نماذج التغيير المؤسسي:

•  نموذج لوين.
•  عملية إدارة التغيير الرقمي.
•  اطار ادارة التغيير من خلال التحول الرقمي.
• اطار ادارة التغيير من خلال التحول الرقمي- الجزء الثاني.

الوحدة الثالثة:

 استراتيجيات ادارة التغيير المؤسسي:

•  انشاء خطة ادارة التغيير المؤسسي.
•  خطة تواصل.
•  خطة التدريب الفردي.

الوحدة الرابعة:

ممارسات ادارة التغيير:

• تشريح أسرار إدارة التغيير.
• أسباب فشل برامج إدارة التغيير.
• أفضل ممارسات إدارة التغيير.

الوحدة الخامسة:

كيف تقود إدارة التغيير؟